三公司通過“力爭踏準市場、優化采購模式、強化管理考核”等手段，在市場波動中實現了保障供給和向市場要效益的目標，與市場同期價格相比，主材的年平均采購成本大幅降低。
　　緊盯市場 巧降成本
　　利用市場波動形成的價差降低成本。以普通硅酸鹽水泥為例，2010年初，每噸水泥從250元漲到近610元，三公司在做無錫高浪路項目的水泥供應方案時，預測到價格會漲，以每噸306元的價格與供應商簽訂了2萬噸購銷合同，而無錫市場水泥最高價漲到了每噸645元。為了踏準市場價格，物資部對主要物資的合同承接價、實際采購價、同期當地市場預算指導價、采購成本降低率、主要材料的材差等數據進行了詳實的記錄，還根據建材市場上的螺紋鋼、線材、中厚鋼板等價格變動繪制走勢圖，為分析和預測提供完備的數據庫。
　　放眼全國市場，實行異地采購贏得區域價差。第一工程處每年耗用水泥約6萬噸，三公司對南京周邊的水泥生產廠家進行調研，報價在每噸383～387元，而蕪湖地區的出廠價格僅為288元。三公司果斷決定異地采購，剔除靠泊碼頭、設備、人工、電費等費用，每噸水泥可節約近70元。
　　主動出擊 應對危局
　　市場總是隨著宏觀政策和供求關系不停地變化，從2010年起，受國家節能減排、燃油緊張等影響，建材市場價格急劇波動，砂石料、水泥及商品混凝土價格頻繁上揚、供不應求。三公司施工的無錫高浪路、泰州大橋、南京四橋、句容S122、江陰BT等項目全線水泥多次告急。物資部主動出擊，頻繁奔波于盤固、鶴林、天山、海螺等水泥廠之間，到廠家求助，保障了水泥的供應。
　　近年來，受國家財政的影響，市場上流行著一句話：“防火、防盜、防鋼貿”。為了規避風險，三公司建立了分包商信用評價管理平臺，與分包商簽訂誠信承諾書，分包商需繳納5000～30000元不等的誠信保證金，有效防止了材料以次充好、偷工減料、延誤交貨等問題。資金緊張時，采取承兌匯款的形式支付材料款。
　　強化管理  降本增效
　　三公司制訂了《物資管理辦法》和《材料核銷辦法》，對物資管理全過程進行控制，對工程的余料和廢料回收、利用進行雙重考核，這些措施的出臺讓“來料加工”的分包隊伍能自覺地節約材料。泰州大橋項目結構隊伍主動將短鋼筋焊接起來再利用，青榮鐵路結構隊伍的負責人主動向項目經理遞交材料領用授權書，揚中三橋分包隊伍主動核算圖紙，上報的計劃細到材料的規格、型號、尺寸，樣樣俱全。合作伙伴說：“考核制度嚴格，對我們其實也是有利的，減少浪費，這樣結算的時候就不被扣款了。” （王 珍）