6月2日，三航局黨委書記、董事長王世峰赴二公司開展調研。三航局相關部門負責人陪同調研。

　　會上，王世峰通過聽取匯報、座談交流，重點了解了二公司項目績效考核相關工作開展情況，并以此為切入點對二公司管理基礎工作進行了調研指導。 

　　王世峰對調研工作作總結講話。他強調，一要圍繞高質量發展主線，統籌改革發展各項工作。二公司領導班子要從縱向和橫向兩個維度，尤其是要結合“十四五”規劃的實施，加強對公司運行質量的評判，既看過程，更重結果，緊跟時代發展步伐，不斷提升公司高質量發展水平。二要堅持以市場化為導向，不斷轉變觀念理念。堅持自我革新，要保留好的傳統“精華”，更要去除“糟粕”觀念，要抓住市場內在變化規律，在市場領域、地域等方面有進一步的突破。三要堅持價值創造導向，不斷完善考核體系。要始終堅持“項目是成本中心”理念，抓住項目管理根本，利用好信息化、數字化管理手段，要注重考核數據的真實性，并從考核數據中找出存在的問題癥結，進一步調動基層項目積極性、主動性和創造性。四要注重基礎管理，切實提高項目管理水平。要對三級公司發展進行系統思考，注重各業務條線基礎工作的提升，尤其是要利用好大項目載體，讓人才隊伍在“事上練”，抓好項目班子建設，提升公司管理水平。五要高度重視績效考核，運用好考核結果。從結果中發現項目管理的閃光點，做好優秀管理經驗復制推廣。同時，注意考核的及時性和數據的真實性，并通過考核進一步提升項目班子的執行力，營造奮勇爭先的發展氛圍。六要抓實抓細安全生產基礎工作?，F在正處于臺風、汛期多發時節，各項目在保持大干快上勁頭的同時，要準確識別并管控好安全風險源，不斷夯實安全管理基礎，提升安全管理能力，為公司發展創造和諧良好的工作環境。

　　二公司領導班子、各職能部門負責人及相關人員現場參會。

　　來源：二公司

　　文圖： 于旻