習近平總書記在黨的二十大報告中指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。在強化人才支撐方面，要求“聚天下英才而用之”，把人才工作放到黨和國家事業全局的重要戰略位置，為新時代人才強國戰略擘畫了新的藍圖，在全社會引發強烈反響。

　　作為經濟發展“主力軍”和“壓艙石”的國有企業，我們必須毫不猶豫站在貫徹新時代黨的組織路線的政治高度，把人才強企作為一項戰略性工程來抓，不斷推動人才工作取得新的重要進展和顯著成效。

　　鳳凰非梧桐不棲，我們必須要有“種好梧桐樹”的決心和信心，充分提供陽光雨露，勤快施肥松土，才能引來鳳凰筑巢，聚英才而用之。

　　以“戰略布局”壘土搭臺，為人才之樹提供成長土壤。

　　人才培養是一項系統工程，需要布局具有針對性的人才戰略。這就要求我們必須設置總體目標，明確計劃和任務，按照路線圖、時間表，配套編制人才發展規劃，堅持系統謀劃，進一步優化人才結構和人才布局，才能保持競爭力，推動企業可持續、高質量發展。

　　今年8月，在中交集團人才工作會議上，集團黨委書記、董事長王彤宙提出了當前和今后一個時期，集團在人才工作方面的總體思路和目標，強調要以“六化”建設為抓手，打造“三大高地”、實現“五大突破”，深入推進人才發展體制機制改革，通過“兩步走”，確保到2035年，全面建成一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍，助力公司進入“全球化中交”時代。宏大而具體的戰略部署，為中交“鳳凰樹”提供了深厚而肥沃的土壤。

　　以“制度建設”筑牢根基，為人才之樹播撒陽光雨露。

　　制度是激發人才內在創新活力的關鍵因素，建立科學、系統的人才培養制度，是實現企業人才戰略目標的根基保障。其中的選人制度、培育制度、薪酬制度、考核制度、激勵制度、晉升制度等，都是助力企業“鳳凰樹”茁壯成長的陽光雨露。

　　這就要求我們要把尊才愛才理念貫穿始終，健全人才培養機制，落細人才服務保障，完善激勵引導手段，倡導“價值創造”，切實提高人才的獲得感、幸福感、榮譽感，激發活力、共謀發展。

　　以“創新思維”施肥松土，為人才之樹打造成長沃野。

　　體制機制建設是推進人才工作的核心要素，這就要求我們必須積極推進人才工作制度和機制創新，破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，營造吸引人才、留住人才、培育人才的良好環境，不斷提高人才競爭力。

　　公司“十四五”人才建設和發展規劃提出要健全完善人才考核評價機制，研究“職級分開”干部提任中層干部的辦法以拓寬選才渠道，通過優化各類人才橫向與縱向互通、立體交叉的職業發展通道，探索小型化、多樣化的人才培養活動。這些，都是“創新思維”下激發出的方式方法，是優化人才培養工作的不斷嘗試，是在為“鳳凰樹”施肥松土，打造成長沃野的不懈努力。

　　關山飛越，鵬程萬里。面對新一輪科技革命和產業變革，推動制造大國向制造強國轉變，需要培育更多的骨干人才。隨著公司人才強企戰略的實施，創新攻關、技能提升、帶徒傳技的深入開展，項目一線、專業基層單位皆成為“作戰部”“練兵場”，讓我們在這個培養和造就高素質、專業化人才隊伍的新時代、好時代里，種樹引鳳，聚才用之，深入貫徹新時代人才工作新理念新戰略新舉措，奮力開創高質量人才發展新局面。

　　來源：六公司

　　文字：黃建山