“都是一些很平常的工作，我只是多做了一點，心細了一點?！碧峒白约旱墓ぷ鞒煽?，楊清華總是如是謙虛地答道。作為三公司唯一一名在職的項目女書記，她在黨政崗位上有著天然的優勢，阜寧三期項目建設的細節上也處處體現著家的味道。她以“家文化”建設為載體，聚焦基層一線職工工作生活，形成想其所想“建家”，用心用情“愛家”，價值創造“興家”的項目“家文化”品牌，秉持“以項目為家庭，視員工為親人”的管理理念，堅持從小事出發，從細節出發，用心用情提升項目管理人員的幸福感、歸屬感與榮譽感。

 建家，家園建設中融入家味道，提升員工幸福感

 走進阜寧三期項目，映入眼簾的是布滿薔薇花的圍欄和掛滿紅彤彤西紅柿和翠綠黃瓜的菜園，像是一個溫馨的農居小院。在駐地建設上，楊清華與項目班子成員充分討論，堅持“站位高遠、精心籌劃、規范布局”原則，明確劃分出辦公、住宿、健身、休閑、綠化等五大功能區，對駐地進行園林式美化設計，并開展種花種草活動，引導員工在勞動中體驗樂趣。

 項目駐地雖然不是很大，但是標準舒適的兩人間宿舍和一應俱全的廚房、食堂、浴室、洗衣房讓其他項目同事羨慕不已。除此之外，項目部還為員工設立了室外晾衣處、自動售貨機等物件，盡可能為員工提供便利；設立了高標準籃球場、健身器材、羽毛球網和乒乓球案，積極組織開展各類體育比賽活動，極大地豐富了員工的業余文化生活。

 吃得好了，住得舒服了，下班后的生活更豐富了，楊清華團隊在項目部在建設過程中，提倡人性化服務，廣泛采納員工的意見和建議，傾力融入家味道，員工幸福指數不斷提高。

　　愛家，隊伍建設中連接家紐帶，提高員工歸屬感

 在青年員工的描述中，楊清華像是一位喜歡嘮叨八卦的姑姑嬸嬸，經常找他們嘮嘮家長里短，拉拉日?，嵤?。對家有重病家屬、突遭變故的職工家庭，她會代表三公司上門慰問并根據職工具體情況送上慰問金，幫助員工堅定信心，重燃斗志。職工小家庭發生矛盾時，她也會根據自己的家庭經驗對其進行心理疏導，幫助厘清問題調順心氣，協調好小家庭矛盾，解決職工的后顧之憂。 

 漫天煙花，表達著獨有的中國式浪漫，煙火的聚散恰似世上最溫馨的事物。2022年元旦，楊清華組織項目員工一起放煙花慶新年，在絢麗煙花的映襯下，每個人開心得像孩子一樣，紛紛簇擁著楊清華合影，留下溫馨美好的“家庭合影”。與此同時，每年小年、元旦、“三八”婦女節、“五一”勞動節、端午、中秋等節慶假日，項目會舉辦各類特色主題活動，強化家紐帶的連接。

 雖然項目人員流轉頻繁，許多調離項目的員工仍對阜寧項目有著強烈的歸屬感，在新的崗位上遇到困難仍然會給楊清華打電話傾訴煩惱，征詢建議。楊清華也總是會像母親一樣，輕聲安慰并提供行之有效的建議。家在河南的趙林虎在一建報名時，特意把考試點選在阜寧，只為借助考試機會“?；丶铱纯础保椖壳翱偣铢i在出差回來路上，特意折返回來參加項目座談會，探望楊清華和家庭伙伴。

 此是心安處是吾鄉，項目員工李偉形容楊清華：“楊書記對我們像是自家的小孩精心呵護，為我們這些離家員工想其所想，急其所急，真真正正把我們凝聚成一家人?！?/span>

　　興家，價值創造中凝聚力量，激發員工榮譽感

 楊清華作為一名水電安裝專業出身的老法師，既有著26年豐富經營經驗，又有著黨員干部的付出與擔當，她將把控成本，創造效益的文化基因融入到項目建設每一個環節。參與技術方案設計，她白加黑、5+2地反復修改；修訂材料單價時，她會頂著烈日一家一家上門調研比價，傾盡全力為項目降低成本創造效益。在楊清華的感染下，以協鑫二期項目生產副經理王景升帶領的生產小組頂著工期緊的壓力和極端天氣的惡劣影響，創造了五個月六億產值的傲人成績；以商務經理丁建飛為主的經營小組就電梯采購、空調系統、消防系統等通過招標方式確定的材料、設備價格在預算費用編制和結算費用編制時不參與下浮，且甲方給與乙方財務成本、采保費及利潤等問題反復與業主進行談判；以趙林虎為代表的職工創新進取，讓阜寧項目成為科技項目、QC活動、創新創效提質增效的“發源地”。

 善戰團隊建設品牌工程，憑借阜寧二期項目良好經營、質量、進度，零安全事故創造了江蘇省三星智慧綠色工地、局品質工程諸多榮譽效益，贏得業主的認可，實現了阜寧三期、協鑫項目扎根經營、滾動經營，為三公司在鹽城市場區域經營打下了堅實的基礎。

 楊清華大力倡導“家文化”，帶領廣大職工形成建“家”、愛“家”、興“家”的“家文化”新內涵。讓家庭氛圍以體現增加幸福感、職工情感以訴求獲得歸屬感、自我價值以實現收獲滿足感、引領力量以彰顯激發責任感，建成職工信賴的“職工小家”用“家文化”的理念來踐行三航企業文化。

 文字：胡桂朋

 圖片：史瑞新 楊清華

 來源：三公司