1月24日，一公司召開2022年市場經營工作會。三航局市場開發部總經理顧浩，華東區經公司總經理王磊，公司在滬領導班子出席會議。會議由公司執行總經理孫前金主持。

本次會議的主要任務是：深入貫徹局“千億三航”戰略目標,落實公司務虛會精神，總結公司2021年境內外經營工作情況，研究部署2022年經營工作及落實經營指標，完善公司經營體系建設，合理調配資源，全力開創經營工作新局面。

會上，市場開發部、海外業務部分別就2021年境內外經營工作情況作總結報告，并對2022年公司經營工作安排、境內外經營網點、在建項目部經營指標分解方案進行宣貫。

會議表彰了2021年度經營先進個人，并與各區域負責人簽訂了2022年經營指標責任狀。西南地區、杭州分公司、淮海經濟圈、華北地區及國內外各項目負責人分別作匯報交流。顧浩對公司經營指標分解和客戶分級的決策戰略表示充分肯定。他強調，經營工作要遵守市場規則、行業規則、法律原則、做人準則。

王磊表示，2021年一公司與華東區經公司協調經營，取得了一定的成績，為實現新的經營目標，一要著眼長遠，規劃先行；二要切合未來市場的發展，精準經營，準確投放。

孫前金強調，做好經營工作一要提高經營站位，牢筑經營是龍頭的理念；二要圍繞“千億三航”的目標加強學習，培養市場營銷綜合性人才，帶著激情、帶著責任、帶著忠誠、帶著狼性投入到經營工作中去；三要科學研判，合理布局，扎實經營網點力量；四要優化體系，建立市場經營機制，加大獎勵力度；五要拓展思路，提升經營質量，杜絕經營性虧損，切實做到經營有效，有效經營，打響一公司“房建+國際化”品牌；六要緊盯重點項目，重點項目重點開發，2022年要加大現匯市場的開拓力度，爭取在現匯項目上取得新的突破。

蔣建榮要求，一是公司領導層要主動對接項目，市場部門要扛起主體責任，各部門要做好協同工作；二是經營網點要發揮好經營觸角作用，項目部要壓實項目管理，以現場保市場，以現場拓市場；三是強化項目投標策劃工作，選好配強項目管理團隊；四是依托局內單位積極開展內部營銷，做好優選市場網點，主動出擊，發揮虎口奪食的狼性精神；五是海外項目做到危地不往，亂地不去，做到持續突破；六是加強經營團隊建設，市場營銷人員梯隊建設，做到“學中干，干中學”。

會議以“現場+視頻”相結合的方式召開，公司總部各部門、國內經營網點、在建項目負責人現場參會，海外在建項目部視頻參會。