5月19日下午，三航局召開虧損整治督導工作推進會。中交集團副總經理王建，虧損整治督導工作組成員，三航局領導班子成員和總部各部門、事業部（中心）負責人共計40余人參加了會議。會議由三航局總經理季振祥主持。

本次會議旨在聚焦三航局高質量發展，在督導組的指導和幫助下，進一步總結2020年虧損整治工作以及取得的成效，部署2021年虧損整治重點工作，并將虧損治理作為提質增效的另一種途徑，以治虧工作為契機推動三航局管理再上新臺階。

推進會上，王建作了重要講話。王建充分肯定了三航局虧損整治工作取得的階段成效，提出開展虧損治理專項行動，要在考核上樹立“減虧就是創效”的鮮明導向，少減少獎、多減多獎、扭虧重獎、增虧必罰，要守住集團治虧目標紅線和自身治虧目標底線。

王建提出了6點具體要求：一是摸清家底，有的放矢；二是制定方案，分類施策；三是動態監控，重點督導；四是總結經驗，鞏固成果；五是嚴格考核，嚴肅問責；六是長效機制，減少新增。

王建強調，2021年是三航局虧損整治成果鞏固階段。要建立虧損整治常態化的工作機制，三航局總部、下屬公司及項目，要全面梳理虧損整治工作方案及目標管理內容的工作進展，持續跟蹤推進情況，切實按照方案加強治虧措施，確保在當前預計虧損額不擴大的情況下，實現既定治虧目標。

王建從6個方面部署了2021年重點工作，一是堅持體系制度管理項目，持續提升企業“法制”和精準授權能力；二是堅持項目成本中心定位，持續提升成本測算和成本監控能力；三是堅持業績考核效益導向，持續提升人才培養和薪酬分配能力；四是堅持“兩金”壓降節點目標，持續提升資金回籠和財務管理能力；五是堅持分包物資線上采購，持續提升資源配置和風險防控能力；六是堅持紀檢審計同步跟進，持續提升監督執紀和跟蹤服務能力。

王世峰在表態發言中表示，三航局一定要利用好本次虧損整治的契機，在集團虧損整治督導組的指導下，將虧損治理工作形成長效的工作機制，總體上來提升三航局的運營和管理水平；三航局有信心改變管理指標，提升管理能力，全面實現2021年扭虧治虧目標，為十四五開好頭、起好步。 

季振祥表示，三航局將認真貫徹落實本次會議精神，針對各項工作要求，逐一研究整改、落實措施，同時把落實整改措施與對標世界一流企業結合起來，把解決具體問題和建立長效機制結合起來，加快重點領域和薄弱環節的治理，完善和創新工作機制，明確整改落實工作取得預期成果。

來源：商務管理部