6月26日，三航局召開《領導人員管理辦法》等制度宣講會，組織專題學習研討。三航局黨委書記、董事長王世峰出席會議并作總結，黨委副書記、總經理季振祥出席會議并講話。
針對領導人員管理及經營業績考核等方面的制度辦法，王世峰指出，要積極響應集團要求，發揮考核指揮棒作用，堅持價值導向，聚焦重點考核指標，理順管理關系和制度體系，強化制度的剛性執行，安全穩定推動企業高質量發展。
王世峰表示，要不斷完善數據管控和風險預警等機制，加強制度辦法宣講力度，將集團制度辦法轉化為引領三航局高質量發展的動力。要持續轉變思想理念，統籌全局“一盤棋”，匯聚全員推動企業高質量發展的強大合力。
會上，王世峰肯定了三航局全面預算工作取得的進展。他強調，要樹立過緊日子的思想，嚴控管理費用等開支。要完善全面預算管理體系，關注企業發展趨勢，抓住重點領域發力，嚴格防范風險，全面控制成本，確保全面預算起到相關費用開支和管理推進的引領控制作用，促進三航局發展質量逐年向好。
季振祥指出，要結合集團制度辦法，明確工作重點難點，制定與三航局發展相適應的實施方案。經營業績考核要不斷完善同根、同源、統一的數據管理機制，各條線要加強對制度辦法的學習，強化與集團的對接，增強部門間協同，系統抓好對分（子）公司的考核，一體化推進任期制和契約化管理等工作，層層傳導壓力，促進經營層責權利相匹配，切實推動企業高質量發展。
會上，三航局人力資源部、戰略發展部、財務資金部負責人分別對集團《領導人員管理辦法》《經營業績考核辦法》及全面預算考評及編制等進行了宣講。
三航局領導班子成員，副總師，總部各部門、事業部（中心）主要負責人參加會議。
來源：綜合辦公室
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