3月17日至5月7日，三航局江蘇分公司開展了專業處廠“改革和轉型升級”專項調研，調研由公司副總經理王少燦帶隊，運營管理部牽頭組織，人力資源部、工程管理部、物設管理部、商務管理部等相關部門參與，機械工程處、船舶工程處、安裝工程處、新會航建公司、灌河工程處和潤馳機械公司等專業處廠圍繞調研主題開展匯報交流。
本階段調研根據公司兩會精神及《江蘇分公司2020年工作要點》，圍繞專業處廠現狀、組織機構改革、轉型升級發展方向、轉型面臨困難及轉型升級采取的保障措施等方面展開。
在調研中，各專業處廠能夠積極響應公司改革要求，緊貼改革實際和自身特點，對未來發展方向做了詳細匯報和闡述。調研組認真聽取各單位意見和建議，并就存在的改革困難提出具體解決方案。調研組指出，各單位要進一步做好“五定”工作，健全完善全員薪酬分配、績效考核制度體系，加快推進自身“三化”改革和轉型升級，壓縮“小機關”的管理成本，加大效益考核力度；同時加大對科技轉化生產力方面投入力度，利用數字化、智能化和信息化技術升級傳統施工設備與技術，加大創新研究的力度，將各專業單位的改革實踐之路走深走實，為企業轉型升級發展提供不竭動力。
來源： 江蘇分公司
圖文：孫家盛、郁云
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