人才是先進生產力的主要創造者，是企業發展的核心競爭力。對一個長遠發展的企業而言，強起來要靠創新，創新要靠人才，人才培養情況的優劣決定著該企業未來發展的競爭力。

　　寧波分公司安康項目黨支部搭設“理論+實踐人才培養”工程，通過“青年理論課堂”、“青年實踐課程”、“青年成長跟蹤實錄”等方式，以“求真、務實、向善、創新、奮斗、堅持”為準繩，構建“育才、養才、用才”全鏈條機制，活躍起每個“細胞”，充盈好“造血”功能，識才愛才敬才用才蔚然成風，努力讓每一個青年英才在項目建設中施展作為、大展所長，使其成為項目建設的“助推器”和“生力軍”。

　　１．提高政治站位，建設一支高素質專業化人才隊伍

　　項目黨支部通過專題學習、視頻會議、專項講座等多種方式，把青年員工的思想統一起來；連續四年開展了青年講壇，每周六晚上七點，進行開課和交流活動。還通過集中學習、網上學習、互學、自學等方式，開展好“憶初心、讀好書”青年讀書節活動。搭建項目讀書吧，購買各類書籍二百多本；自制各類學習刊物一百余本，形成了每周末學習的氛圍，在西北地域用實際行動落實三航文化、擔當三航文化、宣傳三航文化，為項目部在西北地域的持續發展、奮勇爭先形成了思想上的共識，全力打造一支政治堅定、本領高強、作風優良的建筑鐵軍。

　　２．加大培養力度，厚植人才成長沃土

　　項目黨支部引領把有潛力的青年員工放到關鍵崗位鍛煉和磨煉，把愿意干事、安心做事、勤奮辦事的員工調整到關鍵崗位。大力營造好只要你努力，只要你求上進，只要你有需求，就給你創造成長的平臺與展示自我機會的舞臺。明確人才培養、人才建設目標導向，通過征詢個人意愿、性格特點、所學專業等因材施教，利用師徒結對、導師帶徒方式給青年職工們搭建成長平臺。項目在征拆難、協調難的情況下，以“見縫插針式”和“以建促拆式”工作思路相結合，快速推進工程進度，推行分部分項工程的“現場小經理制度”，青年員工來擔任工點負責人，同時每個工點配備了由青年組成的安全員、測量員、試驗員、施工員組成的小分隊，形成“A字形塔”負責體系，黨員示范崗、黨員安全崗、青年安全監督崗、青年突擊隊、青年防疫先鋒隊在項目的建設中起到了較好的助推作用，有目標、有擔當、有干勁的氛圍逐步形成。

　　3．完善頂層設計，搭建施展才華“大舞臺”

　　項目黨支部要求青年苦練基本功，倡導終身學習、系統修為、持續賦能的氛圍，通過個人自學、組織帶學，以學促行，以行踐學，系統提升工作本領，以三青活動：青講壇、青學堂、青家園活動為主線；開展“黨員五帶頭”、“團青爭做排頭兵”等活動；每天早上七點半推出：朝聞規范活動；同時，堅持文化宣教和品牌塑造的開展，開展“安康最強音”融傳媒活動，通過最美公眾號活動的四個板塊：工程動態、安全標化、黨建引領、青春旋律宣傳動態新聞。建立項目部人才成長體系臺賬，特別對近三年到項目部的員工進行跟蹤培養，了解現實表現，建立成長標尺，明確培養方向，早壓擔子早給平臺，青年隊伍的能力素質在不斷提高。

　　三航青年將絢麗青春揮灑在中交三航前進的舞臺上，身披湛藍盔甲，努力為公司快速發展添磚加瓦。黨支部始終堅持把青年人才隊伍建設作為項目建設謀篇布局的重中之重，創新人才培養模式，提升人才隊伍素質，營造人才集聚發展的良好環境，為建好安康項目和推進公司高質量發展提供有力支撐。（寧波分公司　黃俊聰　肖艷）